Технологическая (проектно-технологическая практика) | Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса 5…

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

· миссия организации;

· основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

· уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.

— Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

· Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

· основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);

— Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

· сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;

· Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ;

Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

· Ознакомиться с особенностями проектного управления в организации

· Изучить реализованные проекты, обстоятельства их реализации, структурную декомпозицию работ по проектам.

— Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения

· Оценить уровень проектного менеджмента в процессе реализации проекта.

· Установить наличие единого центра управления совокупностью реализуемых проектов.

Оценить качество управления множеством проектов, организацию процесса мультипроектного управления в организации.