Бизнес-психологический консалтинг (тест 5) — Ответы на тест Синергия (lms.synergy.ru)

Готовое решение, ответы, пример выполнения

ТЕСТ 5

Установите последовательность первых пяти слайдов в эффективной презентации Гая Кавасаки:
Тип ответа: Сортировка
постановка проблемы
предлагаемое (или реализованное) решение проблемы
бизнес-модель проекта
уникальная технология для решения проблемы
методы продвижения продукта: маркетинг и продажи

Работу с группой в бизнес-консультировании рекомендуется начинать …
Тип ответа: Одиночный выбор
с установления основной цели работы для всех участников
со знакомства участников и консультанта посредством самопрезентации
с создания договоренностей о правилах взаимодействия в процессе
с раздачи необходимых методических материалов

В ходе публичного выступления сформировать у слушателя ощущение, что вы разговариваете именно с ним и именно для него подготовили свою речь, поможет такой метод, как … контакт
…

В работе с группой может быть или отсутствовать в зависимости от формата деятельности такой этап, как …
Тип ответа: Одиночный выбор
самопрезентация участников
раздача материалов и опросников для обратной связи??
объявление общей цели работы
создание договоренностей о правилах взаимодействия

Если участник групповой работы скрыто или явно саботирует процесс, то следует … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
пригласить его на индивидуальный разговор и обоюдно установить правила взаимодействия
на время отстранить его от совместной деятельности, чтобы другие участники не отвлекались
предложить ему на время поменяться с консультантом местами и сформулировать для группы свое видение процесса
не акцентировать на этом внимание других участников и дать «саботеру» высказаться

Если после командной работы участники озвучивают мнение, что за отведенное время мало удалось успеть, то консультанту следует … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор
сакцентировать внимание на том, что каждая группа индивидуальна и идет в своем темпе
во время следующей сессии разбить коллектив на подгруппы с целью повысить продуктивность обсуждения
использовать этот тезис, чтобы договориться с руководством о продолжении сотрудничества
выяснить в ходе коллективного обсуждения, что именно тормозило в процессе работы

Обучение потребителей, осознание ими новых идей и возможных выгод — это примеры … качественных результате проекта
…

Неверно, что представление участников в ходе групповой работы позволяет…
Тип ответа: Одиночный выбор
оценить потенциал каждого из участников
получить ответы на вопросы, значимые для дальнейшей совместной работы
сформировать реальное представление об иерархии полномочий внутри коллектива
повысить уровень сплоченности коллектива
разрядить атмосферу в группе

Установите соответствие между понятиями и иллюстрирующими их примерами:
А.
Косвенный качественный результат
Е.
выход в новые деловые круги внутри страны
В.
Косвенный количественный результат
С. F.
рост стоимости акций
G.
Прямой качественный результат
D. разработка стратегии развития
Н.
Прямой количественный результат рост валовой прибыли

Вы проводите итоговую оценку результатов проекта в компании «Икс». В процессе анализа экономических показателей вы обнаруживаете, что прибыль компании после проведения консалтинга сократилась на 5%. Какая стратегия действий будет рациональна в этой ситуации?
Тип ответа: Одиночный выбор
Повторно проверить данные, при необходимости свериться с главным бухгалтером. Если сокращение прибыли подтвердится, то при презентации результатов опустить этот показатель и сделать больший упор на проведенные преобразования и те операционные показатели, которые продемонстрировали рост
Провести экспресс-диагностику и в презентации результатов проекта уделить большую часть времени тем изменениям, которые необходимо выполнить, чтобы вернуть прибыль к прежним значениям и дальше — к росту предложить продолжить реализацию проекта до достижения целевой прибыли
Проверить, не было ли за время проведения проекта существенных внешних изменений, которые могли повлиять на прибыль, но не связаны напрямую с областью консалтингового проекта: изменение рыночных цен на продукцию компании, смена сезона и др. Если такие изменения имели место, то оценить, какой была бы прибыльность при прежних условиях и включить это значение в итоговую презентацию вместе с текущими показателями